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一、数字化工厂

1.计划组织信息化
    ①.制定计划和调整计划,优化排产,提高设备利用率。
    ②.实时了解和掌握生产物料信息,计划信息,质量信息,车间生产信息

2.质量管理全面化:
    ①.实时记录,跟踪,分析加工过程中的产品质量问题。
    ②.实现产品质量追溯机制,全面保证产品质量。

3.物料管理精细化
    ①.对物料进行数字化标识,对车间现场存放位置精确划分,追踪在制品的流向,全面掌握车间现场物料。

4.作业管控规范化
    ①.强化作业执行的工艺纪律,合理拉动作业后续周转及质量检测,形成现场问题快速响应解决机制。
    ②.作业过程全透明化,生产进度,设备参数,工时绩效信息实时掌控,打开制造现场黑箱。

5.设备运行安全化
    ①.强化设备保养,设置关键监控点,对于未按要求保养,超负荷运行以及故障进行报警。
    ②.建立设备运行完好状态预判关键体系,智能提示保养状态,故障原因及排除措施。

二、解决方案